靈活用工創建未來用工趨勢
2020-07-03
現在和未來，企業都會走向平臺化、開放化，實現平臺和平臺之間的相互賦能，實現共生、共榮、共同發展，是一種大的趨勢。在這樣的趨勢之下，人力資源的第三方服務就不能僅采取過去打法律“擦邊球”的做法，靈活用工也不能僅僅服務于企業節約內部成本的訴求，而是應該基于以下三個基本思維來進行組織的經營管理變革。
1.未來的企業，不論形態是公司制還是平臺化，最終都要構建生態戰略思維
企業與利益相關者間，與合作伙伴之間，不再是單一的二元對立關系，是相互創造價值的關系。在過去，企業與員工之間，隨著雇傭關系的終結，因為各種各樣的原因，可能突然之間形成對立的狀態。但是在現在和未來，因為有第三方服務平臺的支持，有了使人力資源價值最大化的連接，企業和員工不論是合作還是不合作，均可以各自找到價值最大化的方式，因此，二者之間就不會成為敵人。這種生態化的思維和布局，實際上解決了雇主與雇員之間的矛盾，實現了共生的生態，形成的是利他的趨勢。
“利他”是指，生態戰略思維既是供給與需求之間的解決方案服務商，同時又構建了一個人才價值最大化和人才配置最優化的生態體系。從戰略上看，靈活用工的趨勢不再是零和博弈的競爭策略，而是企業、人才和第三方服務商甚至更多利益相關者的共享、共生、共贏、共創。
2.組織的扁平化 網狀化
它是指未來人力資源管理的組織變革與創新。組織的網狀結構與平臺化管理是企業實現生態戰略的基本模式。其中，網狀結構打破了組織界限，實現了彼此的連接，是一種跨界方式。在網狀結構下，企業之間的界限被打破，部門之間的“部門墻”“流程筒”被拆除，一切圍繞客戶和生態提供服務。而網狀結構必須有平臺化管理的支持，其主流的模式在于“組織”。這時，第三方服務商所提供的平臺化的服務體系和人才的分布式作業就能夠幫助企業實現組織平臺化 分布式，故它毫無疑問是未來的發展趨勢。
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