靈活用工成就企業，企業讓靈活用工更有價值
2020-07-16
受今年疫情的影響，各大企業紛紛自救互救，類似西貝餐飲1000名員工在盒馬鮮生實現“共享員工”的現象，前面的文章中我們介紹到“共享員工”開啟“靈活用工”新篇章，里面詳細概述了共享員工和靈活用工。簡單來說共享員工也是靈活用工的一種形式，而企業選擇他，更在意其給企業帶來的價值，究竟靈活用工能給企業帶來哪些價值？我們一起來探討下：
首先，作為企業最先考慮的就是成本，每一個職位應該采用什么樣的工資水平，是由區域來決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價值，能不能通過第三方人力資源公司，進行人和崗位的匹配。而企業選擇靈活用工就是將薪金甚至考勤（有些靈活用工平臺還是由勞務公司兼職來做），等于企業將人事的工作委托給靈活用工平臺了。
其次，作為員工更在乎的是工作時間和薪金，對于員工來講，靈活用工方式比較靈活，能夠根據個人的時間或者是愛好，自由的調配工作。在薪金方面可以做到日結、周結算甚至按單結算，所以對于員工來說，可以實現自由價值。
再次，靈活用工還讓招聘變得輕松且有價值，以傳統的方式招不到人的時候，靈工可能就會是一種新的招聘方式。人力資源公司給企業提供靈工服務，除了原有的招聘服務，還能提供崗位外包服務，通過崗位外包和靈工匹配人員完成崗位的招聘。靈活其實就是一種潛在的價值，一個勞動者能夠在一個穩定的平臺上做靈工，那么通過各種靈工的組合，他實現自己一個相對穩定的收入，靈活用工就是一種就業方式，就是人社部提到的“靈活就業”。
最后，給企業提供靈工，其實就是提供了一種匹配價值，而匹配價值在于能夠提供崗位、工作的保證。我們可能提供不同的人在同一個崗位上，去做匹配，不同的人通過靈工服務保證每一個崗位的供需，按照自身需求和企業需求進行匹配，讓能者得到崗位，讓企業獲得人才，可謂一舉兩得。
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